HELM, une société familiale par actions à responsabilité limitée régie par le droit allemand.

Dieter Schnabel, Président du Conseil de Surveillance

En 1950, Hermann Schnabel achète la société à Karl Otto Helm, se spécialise dans la commercialisation de produits chimiques et amorce le processus de développement de l'entreprise. En 1984, il transmet la direction à son fils, Dieter Schnabel, qui gère l'entreprise avec succès pendant 28 années. En 2012, Dieter Schnabel quitte son poste de CEO pour devenir Président du Conseil de surveillance. Aujourd'hui, Stephan Schnabel, représentant de la troisième génération, siège au Conseil d'administration en tant que responsable de l'unité Produits phytosanitaires.

Depuis 1950, l'entreprise est toujours restée sous contrôle familial

La continuité et la fiabilité des décisions sont les avantages incontestables d'une entreprise familiale qui permettent d'échapper aux objectifs et intérêts à court-terme des sociétés anonymes. L'actionnisme fiévreux contrôlé par les résultats trimestriels n'est pas l'option adoptée par HELM AG. Chez HELM, nous pensons et agissons en termes de générations, pas de trimestres.

Une politique stricte de réinvestissement permet aux bénéfices générés de demeurer dans l'entreprise. Elle renforce le niveau des réserves, assure au Groupe un ratio de fonds propres élevé et contribue à son indépendance. La souveraineté décisionnelle du Groupe s'en trouve préservée et l'entreprise peut accroître son niveau de viabilité en comptant sur ses forces propres. Au cours des dernières décennies, HELM AG a clairement démontré le bien-fondé de cette stratégie.